2月7日，投资公司召开2025年经营工作务虚会，与会人员围绕“战略规划与方向、创新与竞争力提升、团队建设与人才管理、财务管理与资源配置、市场营销与客户关系管理”五大主题，畅所欲言，为公司新一年的奋进征程谋篇布局、凝聚力量。
会议现场
投资公司党委书记、董事长胡筑云出席会议，党委副书记、副董事长、总经理彭梅主持会议，公司领导班子柯旭怡、韩虎、肖佑铭出席；投资公司各部门负责人，资产经营部全体人员；各产业公司主要领导，分管经营领导，业务部门及财务部门负责人；对投资公司发展有建言献策想法的职工共计40余人参会。
会上，干部职工立足自身岗位与工作实际，聚焦公司发展，积极建言献策。
交建旅游公司财务部负责人杨芳：
关键词:员工规划，激励双赢。鼓励员工不断学习，制定个人职业规划，明确职业发展方向和目标，提升自我驱动力；设置有效的激励机制，如奖励制度、晋升机会等，在产业公司之间进行岗位的轮换或者是调动；将员工的个人职业规划与公司的战略目标相结合，确保员工的发展与企业的发展方向一致；公司通过培训和职业发展机会，帮助员工实现个人成长，为公司培养更多优秀人才，从而公司与员工实现双赢。
交投高科公司综合管理部部长丛媛：
关键词：合规内控、体系强化。在关键业务环节安排合规管理人员深度介入，把控风险。加强法务合规队伍建设，通过培训、知识竞赛等活动，全面提升员工对内控合规的认知，鼓励员工多领域学习，激发内生动力。建立内训机制，定期开展内部信息交流共享，促进各产业公司的经验借鉴。制定法律风险清单，量化评估风险，制定多元应对策略。完善内控合规化管理体系，覆盖公司经营全流程各环节。建立严格的检查考核机制，监督制度执行。
交投商贸公司一分公司负责人陈曼：
关键词：信息提效、横向协作。加快信息化建设，提升运营效率、降低人工成本、增强市场竞争力、业务管理、风险控制与合规性、成本优化与资源利用、支持业务创新与扩展、适应行业趋势与政策环境的能力；同时加强子企业业务部门横向交流，提升投资公司整体竞争力。
投资公司财务管理部主任莫大鹏：
关键词：科技赋能、业财整合。建议公司成立“信息科技事业部门”，专项牵头负责搭建业财融合的信息化全套系统，实现公司现代化、信息化的有效升级。同时实现整合业务、经营部门对财务数据进行二次统计、分析、呈现、财务现金流管理、预警等。让决策层能够使用“驾驶舱”可视化实时调用数据。
交投商贸公司党支部副书记、总经理张荣：
关键词：战略规划、绩效引导。高度重视顶层设计，拟定清晰的战略规划和路线，通过组织机构调整、流程梳理，岗位责任落实，使用信息化和智能化手段，做好业财融合和风险管控，保证战略执行到位。用好绩效考核的“指挥棒”，引导员工找准职业发展路径，找到合适的岗位，实现公司和员工的双赢发展。
交投中石化公司党支部书记、董事长王元平：
关键词：业务拓展、降本增效。投资公司要在维护好目前的业务外，进行全产业链拓展。积极使用新技术、拓展新业态、管理新模式，不断推出具有竞争力的产品和服务；优化业务流程，提升运营效率、降低成本，突出差异化优势；营造乐观、积极向上、团结协作的企业文化。
交建旅游公司党支部书记、董事长、总经理邢鑫：
关键词：专业管理、个性考核。投资公司已成立7年，正逐步走向成熟，这个阶段的企业需要更专业的管理，具备良好的投资判断力。可以通过深入了解市场，收集行业内优秀企业的考评标准、市场趋势、盈利水平等，客观评价各个产业公司在行业中的定位和管理水平，从而个性化地考核和指导下一步工作。
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