盯目标 聚合力 谋发展——投资公司召开2025年经营工作推进会

2月7日，投资公司召开2025年经营工作推进会，系统总结2024年经营成果，并部署新一年发展任务。投资公司党委书记、董事长胡筑云出席会议并作工作要求，领导班子柯旭怡、韩虎、徐艳红、肖佑铭参加，会议由党委副书记、副董事长、总经理彭梅主持。

会议现场

会议传达学习了省委十三届六次全会暨省委经济工作会议精神、省国资委贸易管理、融资管理等方面文件精神。各产业公司汇报了2024年度经营管理情况和2025年工作打算，投资公司各部室提出相关工作要求。

会议强调，2024年，在交投集团党委的坚强领导下，投资公司党委谋定方向、经营层统筹协作、全体员工奋勇拼搏，圆满完成交投集团下达的各项任务指标。2025年是投资公司深化改革、提质增效的关键年，要通过党建引领、产业升级、机制创新与风险防控的协同发力，为交投集团产业高质量发展注入新动能。

会议要求，一是党建引领，强化顶层设计。坚持党对公司的领导，以党的建设统领全局，着力将投资公司打造成为交投集团辅业板块“党的建设、战略决策、财务管控、资源配置和风险防控”的“五大中心”，持续深化党建品牌建设，深化改革创新，坚持党管干部、党管人才，优化人力资源与绩效考核机制，抓实党建经营双融合双发展，加速信息化转型，构建高效管控体系。二是深耕主业，布局新兴产业。要在战略上求发展，在目标上求突破，紧紧围绕全年经营目标，扎实推进桥旅融合、路衍经济、交能融合等重点工作。交投商贸公司要强化供应链整合；交投高科公司要瞄准“低空经济”，抢占市场先机；交投农发公司要谋划好线上线下项目落地；交建旅游公司要围绕资源、客源、服务探索新经济增长点；交建国储公司要推动服务标准化，打造“明星产品”；交投中石化公司要加速相关协议落地，按期完成加油站建设。三是内外并举，激活市场动能。推动“产品服务走出去”与“优质资源引进来”双轮驱动，探索创新市场化激励模式、业务容错机制、一企一策考核分配方式，试点“项目业绩提成制”“揭榜挂帅”等模式，盘活闲置资产，优化营收结构，提升市场化业务占比。同时，要补齐市场机制短板，提升经营管理和参控股企业股权管理质效。四是强化管理，建立合规体系。要开展合规管理风险评估，制定风险矩阵清单，开展全员培训，加强合规性检查，完善监督评价机制，建立合规管理体系。五是筑牢防线，护航安全发展。构建生产安全、意识形态安全、思想政治安全、财务安全等“大安全”体系，加大日常监督管理力度，加强隐患排查，强化风险预判与隐患整改，压实各级安全责任，确保公司行稳致远。六是自我革命，全面从严治党。不断健全全面从严治党体系，加强政治监督，推动纪检监督与党群、财务、安全等部门监督贯通联动，持续改进作风，不断净化政治生态，持续营造风清气正的政治生态和良好的干事创业环境。

会议号召，全体员工要拿出决战决胜、敢拼敢赢的勇气和上下同心、众志成城的干劲，以更高标准、更实举措，在挑战中锻造能力，在机遇中开拓新局，奋力书写高质量发展的新篇章。

投资公司各部门负责同志，各产业公司主要负责人、分管领导及相关部门负责人参加会议。