袁泉到贵平公司调研项目建设管理工作

9月4日，贵州交建集团党委书记、董事长袁泉到贵平公司调研项目建设管理工作并开展“夏送清凉”慰问。

了解贵平项目建设情况

调研座谈会上，袁泉听取了贵平公司工作情况汇报，帮助解决项目建设管理中的困难和疑惑。袁泉指出，贵平项目开工建设以来，项目公司坚持问题导向，统筹有方、管理严谨、执行有力、服务到位，克服了生态敏感区多、施工安全风险高、项目管理难等困难，形成了一套行之有效的管理方法，为集团公司项目建设管理积累了经验、树立了标杆。

会议现场

袁泉要求，一要进一步聚焦支部建设，充分发挥政治功能和组织功能。持续开展好党纪学习教育，对自查发现的问题、收集到意见建议，制定整改措施，抓好总结提升并巩固形成长效机制；深入学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神，结合企业改革、项目发展宣讲好、宣传好、贯彻好全会精神；利用“三会一课”等，扎实开展习近平法治思想专题学习；进一步深化“交建先锋·红蕴贵平”党建品牌创建并带动项目管理品牌建设；加强对党员的教育管理监督，深入推进实施集团“211”人才工程，加大对职工的培养、组织和动员。二要进一步聚焦目标任务，全面提升合法合规管理水平。加强协调沟通做好要素保障，为项目建设提供良好环境；加强统筹，科学调度，确保年度目标任务顺利完成；强化制度执行，特别是在工程变更、0#台账、工程量清单管理、招投标、物资采购等重要环节，坚守质量标准和流程规范。三要进一步聚焦精品工程，不断强化质量安全管理。坚持创新是第一生产力，在质量和安全管理上多想办法、多出实招、多见成效，营造人人创新的氛围；坚持质量为基，全面夯实和提升工程实体内在及外观质量；坚持安全第一，树立“一失万无”意识，健全全覆盖多层级的安全责任体系，确保“万无一失”。四要进一步聚焦清廉项目，全面守牢法律底线和纪律红线。发扬自我革命精神，全面排查制度漏洞，建立健全内控体系；发扬斗争精神，直面存在的问题，分析深层次原因找准症结并及时纠正；用好批评和自我批评武器，多做红脸出汗、咬耳扯袖的工作，抓早抓小，防范于未然，将党风廉政建设抓在经常，管在时常。

慰问现场

调研期间，袁泉还开展了“夏送清凉”慰问，与职工亲切交谈，为职工送上慰问品、慰问金；查看贵平公司办公环境，详细了解工作情况，叮嘱大家做好自我防护和防暑降温工作。

集团安全总监，综合办公室、质量安全部负责同志参加。