投资公司经营发展务虚会在贵州交建集团职工培训中心召开

7月16日，投资公司在贵州交建集团职工培训中心召开经营发展务虚会，与会人员各抒己见，谈想法、讲思路、聊发展、话未来，从产业发展、桥旅融合、管理提升、新质生产力、品牌打造与宣传推广等方面，为投资公司经营发展建言献策，勾画发展蓝图，提出了强化战略规划引领、资源整合利用、监督执纪护航、合规管理和全员经营，推进业务信息协同、人才队伍建设、企业文化建设、国企三项制度改革、业财一体化等一系列思路和建议。

会议向虚而行，却又虚实结合，达到了总结经验、分析问题、明确方向、统一思想，为投资公司高质量发展汇智聚力的预期效果。

投资公司领导班子胡筑云、彭梅、柯旭怡、韩虎、徐艳红、肖佑铭出席会议；投资公司各职能部门负责人，资产经营部全员；各产业公司主要负责人、分管经营的领导班子、相关部门负责人共计40余人参会。

会议现场

会议一角

会上，有的提现状，有的谈想法，有的给建议，大家一起为投资公司发展建言献策。他们有的是业务主管部门负责人、有的是全资子公司负责人、有的是参股公司班子成员、有的是职业经理人、有的是财务专业人员......下面，就让我们一起来听听部分“金点子”。

投资公司张亮：一核引领  多点发力

以集团公司的主业作为投资公司发展的核心，统筹投资公司产业发展和战略投资方向，引导下属产业公司齐头并进、协同发展，形成“一核引领、多点发力”的公司发展布局。

一核引领：围绕交建集团公司辅业板块统筹者的角色定位，立足于交建集团的优势产业和路域资源，依托国有企业三项制度改革契机，推动投资公司“多元贸易、园区运营、产业投资和路衍经济”四大产业板块的发展和以“创新平台”挖掘公司内部的潜在商业能力，促进投资公司业务结构调整和实现产业升级。

多点发力：立足交建集团现有的资源禀赋和产业基础，强化与交建集团之间的协作，依托于集团资源实现协同发展。以未来拟建高速公路的深度合作为突破口，积极推进高速公路项目联合体的组建工作，形成多元化、互补性的业务生态圈，不断提升投资公司投资管理和资产经营的覆盖能力。

投资公司李思维：增效降本  产业联动  岗位练兵

在强化管理上。在市场经济下行的情况下，企业都在谈到降本增效，降本增效降的是浪费，增的是效率。开发新业务以最小化单位来跑通业务，设置新业务开拓止损线，止损时间，减少新业务可能面临失败的成本。在流程设置中，需要抓住流程的关键，减少不必要的环节。在固有工作中形成模板，减少不必要的创造，提高效率，降低不必要的浪费。

在拓展业务上。投资公司产业板块多元化，多元化的业务架构使得投资公司天然具备多种业务渠道。因此，各产业公司应该要形成产业共同发展的合力，做好产业渠道协同、信息协同、资源协同，去发挥团结互助的力量成就彼此。

在人才建设上。人才来自外部引入，更需要内部培养。人才的培养是需要放在岗位上去培养，用具体事情去磨练，能力的提升就是在岗位中去解决一个又一个的具体问题，在实干中培养人才。

投资公司甘宗波：四个强化三个不

一是要强化班子建设。火车跑得快，全靠车头带。班子成员是“领头羊”，是团队的核心，只有充分发挥最大公约数的作用，才能促进公司提质增效。

二是强化信息互通。团队作用要最大限度发挥，必须做到信息互通，心往一处想，劲往一处使，确保众人拾柴火焰高。

三是强化激励考核。每名职工都是追梦人，要把潜质发挥到极致，科学的激励机制，更能激发职工想干事、干成事的内生动力，去实现自己的人生价值。

四是强化制度管人。所有的工作都需要靠人去完成，过程要满足合法合规要求，就必须以制度为遵循，发挥制度的约束作用，工作推动才能实现有条不紊。

同时，工作中目标明确后，要切实做到不找借口、不拖延、不扯皮，不遗余力、全力以赴去干，公司业绩一定会蒸蒸日上。

交投农发公司付陆：资源盘点  人才盘点  理顺关系

首先，要系统梳理集团公司、投资公司的资源，建立资源清单，定期更新，将资源跟全体员工同频，从而对齐目标指标。

其次，人力资源是企业最重要的资源，建议制定人才标准，加强人才的识别、引进、培养、考核和淘汰等，特别是在集团和投资公司都面临转型升级，引进、培养符合市场发展和产业定位的人才极为重要。同时，每年我们要定期进行人才盘点。

再次，投资公司下属管理企业业务类型较多，有资源型企业、纯竞争型企业，也有部分竞争型企业，企业中还有资源型业务和竞争型业务，建议进一步理顺管理关系。

交投商贸公司张荣：产业有视野  业务有格局  管理重核心

在产业发展方面，要具备望出去和看过来的视野。望出去就是结合贵州省政策，分析行业发展趋势，找准切入点。看过来就是要紧紧围绕集团公司的产业优势和发展方向，深度开发集团公司赋予我们的资源。

在业务拓展方面，要具备阶段性和包容性的格局。阶段性就是尊重业务发展的客观规律，分阶段进行考核。在初创期要充分考虑市场进入的难度和人员经验的不足。在上升期，考虑平衡考核指标体系。包容性就是尊重行业客观的现实条件，适应市场的需求，否则就必然被市场所淘汰。

在管理提升方面，关键核心在人。举贤不避亲，内外皆可用，大胆提拔引进有想法有干劲的年轻人，为他们打造一个干事创业的平台，同时为他们排风险解难题，用科学的指标体系去考核他们的成果，这是管理提升的一个重点。

交投高科公司张君翼：经验推广  科研创新  人才培养

产业发展方面。纵观投资公司下属各产业公司，其中交投商贸公司在物资集中采购方面走出了提质增效的新路，希望投资公司指导各产业公司以交投商贸公司的成功经验为蓝本，推广成功经验，创新走出持续造血业务。

管理提升方面。目前科技研发强度已成为国资委监管企业考核指标之一，以目标导向来看，投资公司在科研管理方面尚需完善。希望投资公司加大科研支持力度，在科研管理，资金支持等方面体现高质量发展理念，试行“试验田”，建立健全“科研立项-成果创新-技术储备-业务落地”的科研课题全生命周期管理机制。

业务拓展方面。目前新业务拓展已成为“后高速”时代各大企业研究的重要命题之一，但究其根本，人才队伍建设是第一资源。希望投资公司完善人才发展机制，完善合理的薪酬制度和激励机制，在人才（团队）引进和培养方面出新绩。

交建旅游公司张进：创新与融合  不足与改进

一是以“桥旅融合”的发展概念，建议投资公司下属所有产业公司进行创新融合发展，如：农旅融合、油旅融合、商旅融合等，利用各家公司资源进行创新营销和产品丰富，梳理可能存在的工作难点、痛点，寻求新突破。

二是在管理中，要敢于正视自己存在的问题与不足。希望各家产业公司全体职工和身边亲友，多为旅游公司提出宝贵意见、建议，推动公司更好发展。

铁建恒发公司吴孟强：人才流动  聚量降本

企业的发展离不开人才，建议首先实施干部轮岗制度并进行干部挂职锻炼。一方面，干部可以深入洞察业务精髓，积累实战经验，提升问题解决能力；另一方面，在与不同岗位的同事协作办公中，能够增强团队精神和沟通技巧。此外，干部还能全面掌握企业运营脉络，开阔眼界，丰富职业阅历。经过此番历练，干部将以更周全、务实的眼光投入工作，为企业不断注入新鲜血液。

此外，建议打通内部企业单一来源采购流程，避免内部企业无序竞争，通过规模效应与供应商谈判，争取更有利的价格和付款条件，从而降低综合采购成本，以达到聚量降成本的目标。

交建国储公司孙晓：信息化建设  业财一体化

投资公司要加强信息化建设，用信息科技赋能，推动企业高质量发展。目前，投资公司业务、财务、行政、安全各板块都有自己的管理系统，各系统间都独立运行，集成度低，存在信息孤岛现象。在以后的经营发展中，能否探索构建一个信息一体化平台，打破数据传输壁垒，集成各板块管理系统间数据。通过信息化平台，实时查询、监管各板块运行情况，从而实现业财一体化，管理一体化，监管一体化，大幅提升企业运营管理的效率。

蓝图已经绘就、奋斗正当其时！大家坚信在交建集团党委的领导下，投资公司必将在未来干在实处、走在前列，开创出高质量发展新局面。