自荣获交建集团“交建先锋·大通星火”党建品牌以来，大通公司坚持以高质量党建引领公司高质量发展，以“田干上隧道工作法”“六型党支部工作法”“决战县乡公路工作法”三个工作法为切入点，以品牌建设方案为基本思路，形成品牌建设合力，以党员的星火之光，点燃党建星火，汇聚成大通公司党建工作的燎原之势，全力推动大通公司高质量发展。
一、以“政治聚魂”淬炼“信念先锋”，夯实理论提升新常态
“规定动作”突重点。公司党总支把学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为各级党组织的“第一议题”、党总支集中学习的“第一主题”、党支部学习的“第一任务”，依托“三会一课”、主题党日等载体，贯彻落实党的二十大精神、习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神，扎实推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。“自选动作”显特色。各党支部根据支部实际，通过每月政治理论学习、周五学习日、青工课堂等形式，巧用理论测试、撰写学习笔记、随机抽问等手段，持续推动理论学习在深化、内化、转化上下功夫，不断增进政治认同、思想认同、理论认同、情感认同，真正把学习成效转化为推动公司高质量发展的实际行动。
本部党支部召开学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专题组织生活会
二、以“固本强基”激发“实干先锋”，探索党建融合新机制
打好党建引领牌。公司党总支根据“一年一方案，一年一总结，一年一提升”要求，制定《2023年度“交建先锋·大通星火”党建品牌工作实施方案》，始终抓住“双融双促”（推动党的领导融入公司治理，促进公司治理体系和治理能力现代化；推动党建与生产经营深度融合，促进公司生产经营、改革创新和高质量发展）这个关键点，始终突出增强党组织政治功能和组织功能、充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用这个牛鼻子，以党建品牌深化创建推进实践创新、功能革新，以高质量党建引领推动公司高质量发展。
下好市场开发先手棋。适时调整市场开发策略，在项目策划和定价策略上赢得主动，配齐配优市场开发人员，公司副总和办事处主任一肩挑，建立重大项目跟踪、回访、复盘工作机制，持续推进投标策略、过程跟踪、精准对接和项目落地，成功在华东市场中标签约一个重点项目。
积极拓展省外市场
打好提质增效组合拳。彰显制度管理之力。制定项目绩效考核管理办法，通过两个考核表（一个公司考核表压实项目责任、一个项目考核表压实科室工区责任）压实责任链，坚持每月考核、每月通报，构建明责、履责、考责、问责四位一体的责任体系，打破“干好干坏一个样”的被动局面。夯实“品质工程”之基。落实全员安全生产责任制，通过开展“开小灶”“积分管理”等形式，营造全员安全生产管理浓厚氛围。严格执行“首件制”“三检制”，推广应用自磨矿粉混凝土技术，解决混凝土和易性、大体积混凝土水化热反应等问题，有效降低成本。积极开展好“质量之星”评选、质量技能大比武、质量知识测试等活动，推进品质工程建设。依法依规建设，加强环保源头管理、过程控制、污染治理和生态环境修复，安全质量环保形势持续向上向好。突破物资设备之短。公司坚持“重点管控、全面受控”的设备物资管理理念，将电力、监控纳入公司管理范畴，标识标牌实行集中加工管理，成本得到进一步控制。统筹调配设备，提高设备利用率。健全场站管理制度，完善场站管理组织架构，推动场站集中核算，抓牢材料收发两条线。厚积技术创新之势。抓住研发费用加计扣除政策机遇，享受研发费用加计扣除352.47万元。发挥省级技术中心优势，加大校企合作力度，花鱼洞大桥荣获得贵州省公路学会科技奖“特等奖”，贵州省土木建筑工程科技创新奖“一等奖”等荣誉，自主立项科研课题10项，省科技成果转化1项。
公司职能部门到项目宣贯项目绩效考核管理办法
着力打造品质工程
花鱼洞大桥荣获贵州省土木建筑工程科技创新一等奖
三、以“示范引领”锻造“攻坚先锋”，打造能力提升新平台
今年来，大通公司党总支以问题为导向，深化“田干上隧道工作法”“决战县乡路工作法”，转化为“123”工作法，（“1”：明确一个任务。以集团公司及大通公司制定的目标为全年工作路线。“2”：发挥两个“关键少数”作用。在党总支的领导下，班子成员抓牢分管项目生产经营工作，在问题特别突出的项目专职副书记蹲点专项帮扶。“3”：抓牢三个载体。以项目绩效考核管理办法为抓手，压实项目责任；以党员责任区为依托，发挥党员先锋模范作用；以青年突击队为突破，发挥团员青年员工在急难险重工作中生力军和突击队作用。）
今年上半年，贵平5标因工作面和组织管理不力等问题，工程进度处于滞后状态，受到集团公司及业主公司的通报批评。为扭转这一被动局面，公司党总支按照“123”工作法，公司职能部门根据年度目标任务，帮助项目重新拟定施工计划。安排公司专职副书记蹲点帮扶两个月，加强项目员工教育，扭转员工思想误区；项目党支部多次组织专题会，细化施工任务，明确各科室、各工区工作任务，项目党支部成立青年突击队、党员先锋队，党员青年领责认责，全力推进项目工程建设。下半年，贵平5标在工程进度、安全质量环保等方面明显提升，第三季度业主考核排名上升。
专职副书记蹲点帮扶
纳晴14标党支部采取“1+1+1”工作方案，即在项目党支部的统一领导下，按照1个施工点由1个领导班子成员+1个现场主管技术员+1个内业工作人员（其中包含至少1名党员、1名青年团员）组成工作推进小组，各工作推进小组全面负责所在施工点的进度、质量、安全、环水保工作。在“1+1+1”工作方案的指引下，纳晴14标牛场坝大桥已全部完成，牂牁江特大桥纳雍岸引桥已全部完成，产值完成99%，计量完成93%。
纳晴14标牛场坝大桥
六安9标项目在业主公司第一季度综合大评比中排名靠后，受到业主公司及桥梁集团点名批评。为更好解决六安9标党支部组织力不强问题，在桥梁集团党委的部署安排下，大通党总支按照“交建先锋·大通星火”党建品牌实施方案，采取“1+1+1”（1个专职副书记蹲点帮扶+1个支部定向帮扶+1个项目支部互助帮扶）工作措施，推动六安9标党建工作和中心工作同频共振。通过一系列帮扶，六安9标党支部在2022年第二、三、四季度中迅速进位，综合和党建排名保持前7的好成绩。项目党支部贯彻落实安全生产“零死亡”目标，未发生一起安全生产责任事故。项目积极推进技术创新，T梁混凝土浇筑平车荣获桥梁集团“五小”优秀创新奖第三名，小型构件预制场荣获桥梁集团优秀企业工法，积极申报省级工法2项、发明专利3项、实用新型专利6项。今年，六安9标成为全线较早完工的标段之一。
专职副书记召开动员部署会
本部党支部专项帮扶六安9标党支部
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