【交建先锋·大通星火】贵平T5标 用脚步丈量责任 以行动书写担当

信息来源 :  贵州桥梁集团 作者 : 李佳隆 发布时间 :  2220次阅读

不用脚步去丈量,不实地踏勘,想当然做决定,是无法解决目前的困境的”。在月度工作会议上,贵州大通路桥工程建设有限公司贵阳至平塘高速公路T5合同段项目负责人任志远与全体管理人员推心置腹、坦诚交流,分析着项目目前面临的困境。

工程进度缓慢、沟通成本高、抓落实不力、团队凝聚力不够……一系列问题已然成为项目有序推进的重重阻力。

一勤天下无难事。2月17日,在项目党员干部的号召下,贵平T5标管理团队、施工班组等20余人,来了一场说走就走的“脚步丈量”活动。两天的时间里,党员干部深入现场,用脚步丈量标段7.3公里的距离,在破解问题、推动生产建设、转变工作作风上,“走”出破局新路子,用实实在在的行动,打通工程堵点“最后一公里”。

“开展‘脚步丈量’活动,就是要沉下去、走下去,主动发现问题、解决问题。”两天的时间里,全体人员从标尾的马场河特大桥3号墩拱座便道集合,沿着主线向3号墩柱进发,又从三工区驻地走到洛北河互通A匝11号桥墩,再行进至标尾的轿顶坡隧道口,大家边走边看,边思考边讨论,在交流中启发思路。

“这个陡坡还需要降坡,否则水泥罐车无法通行。”“这里如果要提升速度,还需要加设一台挖机。”“复拼场边坡均要及时绿化”……在徒步的过程,大家对各个点位进行安全、质量、环保、进度等方面的综合检查,现场优化关键部位施工组织,做好人、机、料的合理调配,并把工作任务落实到人、责任到人,全力推动各项工作部署落实落地。

两天的徒步过程中,累计发现问题33个,现场办公解决问题10个,其余问题要求在规定时限内完成,并通过制定责任落实清单,把现场安排部署和完成时限等分解细化,确保做到事事有回音、件件有落实。

以往是各干各的,现在是“拧成一股绳”一起干。通过“脚步丈量”活动,大家深刻认识到这是一次强身健体的体能训练,又是一次推动工作落地的实地踏勘,既达到增进团队协作的共识,又让大家更深入地了解现场情况,为各职能科室更好服务一线、开展工作凝聚合力。

下一步,项目将严格按照既定安排,每月开展“脚步丈量”活动,通过实地踏勘、现场办公等形式,明确责任,倒排时间,定期调度,为项目建设加速推进做好人员、设备、材料等各方面保障。

据悉,项目党支部积极探索“党员建功模式”党建工作思路,通过明晰党员岗位职责,设立统筹管理岗、进度成本管控岗、降本增效岗、技术创新岗、安全质量控制岗、现场攻坚岗、综合服务岗“七大党员责任岗”,让党员目标立起来,形成“党员带头示范”“员工争相干”的良好局面,有效助力各项管理目标的实现,持续掀起高质量党建引领项目高质量建设的热潮。

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拟定责任落实清单

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召开“现场办公会”