上下联动抓管理 荔河项目建设再提速

为高质量完成年度目标工作，推动荔波至河池高速公路建设工作再提速，贵州交建集团工程管理部强化上下联动，充分发挥职能监管作用，推动项目精细化管理走深走实。

期间，工程管理部协同荔河项目办充分调动有利因素，先后克服天然气管道、不良地质环境、财政评审等重难点问题，全力推进项目建设。截至10月，项目累计完成投资34.73亿元，完成比例63.11%，其中，控制性工程中寨特长隧道完成总体形象进度40.74%。

聚焦精细管控

工程管理部把统筹抓好项目建设作为助推集团高质量发展的“主动力”，在项目建设过程中聚焦精细化管理，推动项目管理提质增效不断向纵深推进。一是以深化国有企业改革为契机，完善工程管理治理结构，激发集团高质量发展转型新动能；二是以项目建设为抓手，转变管理模式，聚焦项目管理重难点，打开项目建设新局面；三是补齐管理短板，完善工程管理体系，修订工程管理制度，提升绩效考核机制，严格执行年度预算管理，制定资金使用计划，做好项目建设资金和安全生产统筹管理，提升安全意识和责任意识，压实管理工作责任，全面提升集团工程管理成效。

强化监督管理

荔河高速作为政府投资工程项目，工程管理部紧紧围绕财政资金合规使用，做好二期工程财政评审跟踪管理。一是及时组织项目办开展二期工程施工图评审工作，提升财政资金使用效益，借助荔波得天独厚的自然生态优势，全面贯彻人与自然和谐共生的发展理念，对项目总设计进行优化完善，着力打造绿色低碳高速公路；二是履行监督职能，持续开展工程进度、环水保、农民工工资发放、计量支付情况督导检查，确保财政资金合法合规使用。

聚焦精细管控

贵州历来有“世界地质博物馆”称号，荔河项目属喀斯特典型地貌，存在岩溶、软弱围岩等不良地质条件，增加了工程的施工难度。项目建设期间，工程管理部指导项目技术团队运用三维激光探测仪对溶洞尺寸进行详细勘测，通过超前地质预报及信息化管理，对溶洞稳定性、水系发育情况科学地分析研判，并采取适宜的技术措施，攻克隧道岩溶区各项工程技术难题。

下一步，工程管理部将聚焦基本建设程序和项目建设的合规管理，持续推进工程管理职能监管工作，规范内部管理体系，完善管控流程，以严的基调贯穿项目管理始终，协同荔河项目办紧扣项目建设重点，高质量完成各项年度目标任务。