聚焦治理 出谋划策——贵州交建集团外部董事召开重点关注问题调研座谈会

9月23日，贵州交建集团外部董事召集人杜建军主持召开第三季度重点关注问题调研座谈会，外部董事翟隽出席会议。

会上，外部董事听取了贵州交建集团国有企业法治建设、司库体系建设、国企改革深化提升行动、董事会向经理层授权情况等方面的报告，有针对性地提出相关意见建议。一是优化企业监督资源。根据省国资委有关要求，认真梳理监事会职权，将内设监事会职责统筹整合至董事会审计与风险委员会、内部审计法务部等审计机构，优化企业监督资源，健全协同高效的监督机制。二是持续深化国企改革。结合实际进一步优化经理层成员考核指标，将安全生产指标纳入经理层成员考核指标体系，以考核指标作为工作导向，以指标权重区分工作重点，有效构建安全生产长效机制。同时，围绕各项改革任务，要倒排工期，整体推进，确保年底完成70%以上主体任务。三是梳理优化授权清单。梳理2022年董事会向经理层授权以来的授权内容和授权执行情况，根据“能放能收”“动态调整”“结合实际优化”“及时评估、持续优化”四个原则，进一步调整董事会向经理层授权清单，确保董事会职权“授得出”、经理层“接得住”“行得稳”。