从“点上开花”到“串珠成链”——“交建先锋·项目链上党旗红”创新实践成效显

信息来源 :  贵州路桥集团 作者 : 董爱琳 发布时间 :  150次阅读

当前,路桥集团项目建设进入“黄金期”,施工现场机械轰鸣,一派热火朝天的施工景象。 在 “交建先锋·项目链上党旗红” 党建联建共建工作机制的深入推动下,路桥集团以“两链四联四共”工作方法助推党建工作与项目高质量建设深度融合发展。

组织“连”线,绘就联建共建“一张网”

“要积极试点推进与施工项目、施工班组、劳务队伍等开展多元化党建联建共建,构建全产业链党建机制。”这是交建集团党委在年初召开的2023年度党组织书记抓党建工作述职评议会上给出的“新题目”。

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党组织书记抓党建工作述职评议会


精准“下笔”。路桥集团党委迅速研究部署,结合工作实际,制定下发《“交建先锋·项目链上党旗红”党建联建共建试点实施方案》,积极探索“对外做好项目建设链上的协调沟通,对内做好班组管理链上的服务保障”的党建联建共建新模式。于3月4日召开工作启动会,在孖温大桥、贵平3标、贵平12标等3个在建项目启动试点。


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召开试点工作启动会


快速“答卷”。试点工作启动以来,路桥集团党委聚焦“工程建设一流、干部队伍一流”的项目建设目标,强化统筹调度,党委班子成员督导帮扶30余次,报送工作简报15期,持续深化试点创建,确保试点工作落地实、见效快,助推项目建设从“独角戏”向“大合唱”转变。

高质“交卷”。通过党建联建共建,基层党组织的政治功能和组织功能有效激发,项目建设“节”报频传,在内促企业管理提升和外塑企业良好形象方面硕果累累。

横纵“链”接,打好攻坚克难“组合拳”

在项目建设链上,以“建设单位党组织+行业主管单位党组织+村级党组织+项目部党组织”的方式构建党建联合体,通过“四联”将建设各方“权责利”有机统一到项目建设高质量发展大局上,共商发展举措,共破发展难题,共推项目建设提质增效。

坚持“政治理论联学”,充分利用“三会一课”、主题党日等载体,组织党员共过主题党日、共学党建知识、共听优秀党课、共谈入党感悟等,在学习中增强党性修养,增进互信交流,将思想和行动统一到推动项目建设上来。


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政治理论联学


坚持“实践活动联办”,贵平3标党支部与联建单位联合开展“植绿护绿”义务植树活动、“庆五一·迎五四”篮球友谊赛,促进地企和谐。孖温大桥项目党支部与孖温村村委会和韦金水班组开展联建共建,在补齐项目需求短板的同时,让孖温村增添了公用停车场、篮球场、宣传栏等,推动基础设施共建共享。

孖温村篮球活动现场.jpg孖温村篮球场


坚持“中心工作联动”,以推动项目建设为目标,贵平12标党支部通过联建共建,优化改进桥梁伸缩缝传统施工方式,解决征地拆迁等“老大难”问题。孖温大桥项目集聚联建单位力量,加快钢栈桥施工进度,提前告别了村民“过江靠渡船”的历史。


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孖温大桥钢栈桥


坚持“作风纪律联抓”,孖温大桥项目党支部聘请“群众监督员”,督促项目农民工工资发放、收方计价,保障农民工合法权益。同时拓展政策宣贯、原材料监督等工作领域,有力推动项目打造“廉洁工程”。


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聘请“群众监督员”


上下“联”动,跑出项目建设“加速度”

在班组管理链上,通过“项目党支部+劳务班组”联合和“项目党员+流动党员”联系的共建机制,协调推进“义务共担”“问题共解”“监督共进”“协作共赢”,努力解决项目部与施工班组间的融合协作、相互监督问题。

聚焦“义务共担”,邀请班组列席项目生产工作会、质量安全会,聚焦行业政策规范实施、施工安全教育、从业资格培训等,充分利用信息化手段加强班组党员线上教育管理,强化思想引领,凝聚发展合力。


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学习水准仪使用


聚焦“问题共解”,畅通信息沟通机制,贵平3标党支部将班组负责人、班组党员纳入“百日攻坚”任务具体责任人;贵平12标党支部定期邀请班组长和班组党员列席项目管理会议,直面存在问题,共同研究解决,切实提升管理效能。


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项目部和班组共同检查洗马枢纽互通钢筋施工


聚焦“监督共进”,将共建班组负责人和党员纳入“党员责任区”,探索开展“人人都是监督员”活动,与班组共同开展班前教育、隐患排查整治等,积极调动班组参与项目日常监督管理,不断夯实项目安全工作基础。

聚焦“协作共赢”,组织开展送清凉慰问活动、“薪”暖农民工服务行动以及“临时银行”进工地活动,打造户外劳动者综合服务站和新时代工人讲习所,广泛开展技能培训,保障农民工权益,提升班组技能水平。同时,根据工点划分和工作内容实施分片包保,与施工班组面对面交流,共同助推项目建设跑出“加速度”。


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开展法治教育与维权指导


自“交建先锋·项目链上党旗红”党建联建共建工作实施以来,路桥集团用“联建共建之花”,助推项目建设结出“硕果累累”。孖温大桥项目在1个月内完成驻地及临建工程建设,2个月内基本完成施工手续办理,3个月内完成征拆签字确认工作并实现钢栈桥贯通,5个月大桥转入上部结构0+1块施工工序。贵平3标项目产值完成率从第10名提升至第8名,在业主单位2024年第二次综合考核中获第一名,项目所属3家共建班组月均完成产值和整体施工效率显著提高,T梁保护层合格率从71%提升至97%,工程质量实现质的飞跃。贵平12标项目顺利完成房屋拆迁工作,解决项目建设“卡脖子”难题20余件,项目荣获“贵州省工人先锋号”。

下一步,路桥集团党委将持续深化创建,广泛推广党建联建共建工作机制,充分激发基层党组织的政治优势和组织优势,强化项目管理链条,提升项目管理质效,努力助推“党旗红”带动“业绩红”