三独公司：做深做细降本增效“大文章”

今年以来，贵州交建集团三独公司持续深挖“增效点”，厚植“责任田”，始终以解决营运高速生产经营中的难点、痛点、矛盾点为出发点和落脚点，不断树立成本意识、加强设备管理措施，全力做深做细降本增效“大文章”，从精益高效、持续发展做起，助推高质量发展。

在“降”字上下功夫

办公用品管理“做减法” 。三独公司深度挖潜，多措并举算好点滴小事中的“精细账”。通过登记、跟踪记录、预测控制等措施，对办公用品的进出严格把关，定期检查，建立台账，责任到人，降低公司办公用品类消费性支出。截至目前，上半年办公用品损耗费用未超过半年预算指标，预计今年办公用品损耗费用约节省3.36万元。

加强办公用品管理

收费业务管理“换思路” 。深入调研收费站现金收费业务上门收费模式，为提高效率、节约成本，将传统上门收费服务改为统一收缴通行费现金，可为公司每年节约营运成本达10万元。

研究跨隧道取水

隧道取水难题“借地利” 。针对隧道群取水不稳定、取水难、传统提泵设施容易因季节性损坏等消防取水难点，根据全线隧道处于长下坡、紫林山特长隧道出口水量稳定的特征，在桥梁托架敷设水管、利用隧道消防管道作为通道，解决四座隧道取水难的问题，确保消防用水安全，对比新建提水系统预估节约费用50万元。

三都服务区智能路灯

智能路灯控制“顺天时” 。三独公司不断创新改造更智能的照明控制系统，通过合理规划照明布局，根据时间和环境光照条件调节灯光亮度和开关时间，针对三都服务区上下行40根高杆灯进行改造，预计年度节约用电量20736千瓦时，节约3.504吨标准煤。预计下半年将引入LED节能灯、太阳能环保照明灯投入到各收费站、服务区建设中。

在“增”字上想办法

隧道消防安全“动真格” 。以新质生产力为驱动，围绕三独高速隧道消防管理的难点、痛点，针对桥隧占比高，长隧道及隧道群数量多，投入人工排查量较大的实际情况，与交建信息软件研发团队合作，找出问题和瓶颈，借鉴行业成功经验，完成高速消防水位水压智能监测系统的研发，并完成著作权登记。从前端硬件安装、设施维护、数据处理、应急响应、监控体系等形成一系列标准化管理体系，实现隧道消防水池水位、消防管道水压手机端、电脑端的实时监测，通过采用智能化和自动化技术，提高对消防管路的日常巡查和维护效率，降低直接营运管理维护成本。

隧道消防智能水位水压监测系统

道路智能提示“强时效”。 为减少在恶劣气候条件下人工摆放和收回道路安全提示、警示牌的难度和危险性，提高作业效率和安全性，有效解决特殊路段在极端恶劣气候环境下车辆通行安全的难题，三独公司引入智能化解决方案，利用物联技术手段，把高音喇叭、LED屏、警示爆闪灯有机连接起来，形成集高音提醒，LED、爆闪灯实时警示信息提醒功能为一体的智能道路提示、警示牌。通过改造升级，不仅为驾驶员提供了可靠的安全保障，同时也提升了道路运输效率，让道路安全提醒智能化。

道路安全智能化提示

巡检二维码“助便利”。三独公司所属三都服务区在提质增效工作中创新优化管理理念，提高服务区管理效率和服务质量，在停车广场、充电车位、危化品车辆停放点、发配电房、水泵房、加油站、公共卫生间等多处巡查区域实行网格化管理，设置16个巡查点，确保巡查范围全面覆盖，让每件消防器具都有自己的“身份证”，工作人员只需“扫一扫”，相关的数据资料、检查要求和教学视频便能一目了然。服务区工作人员可以随时通过后台系统查看数据，掌握巡查情况，及时发现、整改存在问题，实现“掌上管理”。

巡检二维码

窨井盖管理“立规范” 。为便于检修人员快速处理问题，省时省力处理缺陷故障，高效快速恢复设备正常运行，三独公司对辖区内电力井、通讯井按责任部门、井规格（直径、深度）、井内照片、保障电话、维护记录等制作成电子版的设备资料，全面实行二维码管理。

电力井“身份证”

三独公司将紧跟智慧交通变革形势，力争更多创新成果，通过机制创新、技术创新和管理创新，实现资源的高效配置，不断培育发展新动能，为集团公司高质量发展赋能。