降本增效在行动 | 投资公司党建引领打好降本增效“铁算盘”

2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，按照“一个引领 三大体系”发展战略和二届三次职代会确定的“一二三四”工作思路，贵州交建集团坚持深化改革，深挖内部潜力，牢固树立“过紧日子”理念，统筹推进降本增效，司属各单位上下联动、全员参与，向降本要动力，向增效要活力，科学筹划提高资金使用效率，多措并举节能降耗，深度探索创效路径，在坚持开源节流、挖潜增效方面取得积极成效，推动高速公路“投建管养”全链精细管理、精益运营，夯实高质量发展根基。

即日起，集团微信公众号推出“降本增效在行动”专题，聚焦高速公路营运管理、工程建设、产业经营等各业务领域，汇集增效妙招，展现创效路径，推广好经验好做法，助力集团形成全过程、全方位的降本增效格局，为推动经营企稳向好、实现高质量发展蓄势赋能。

投资公司：党建引领打好降本增效“铁算盘”

精打细算，才能油盐不断；粮收万石，也要粗茶淡饭。这话听上去是老百姓过日子的小智慧，却蕴含了高质量发展的大道理。长久以来，降本增效是企业实现效益增长和持续发展的先决条件，也是企业高质量发展中不断探索实践的不变课题。

近年来，面对复杂多变的市场环境，贵州交建投资公司坚持抓党建促发展，通过“交建先锋·志同初心 道和交投”党建品牌打造，切实发挥党组织在公司发展中的领导核心和政治核心作用，采取成本管控，降低管理成本等方式，千方百计打好‘铁算盘’，不断提升公司经营实效。

抓品牌，党建引领聚合力

投资公司作为一家管理型公司，当前有全资子公司5家，控股公司1家，参股公司3家，行业涉及商贸物流、旅游投资、农业开发、资产管理及投资咨询服务等多行业。如何有效提高公司利润总额，是公司持续摸索的主要方向。提高利润总额的方法可通过成本管控，降低直接成本来实现。近年来，投资公司以“交建先锋·志同初心 道和交投”党建品牌为统揽，通过成立突击队、工作室、技能竞赛等多种形式，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，最大限度公司凝聚合力，降低管理成本。

中国辣椒城

“成本管理不仅是在省钱，也是公司的直接收入，是纯利润，每个人都要做好成本控制的‘守门员’”。这是投资公司降本增效的一条重要经验。为此，投资公司结合各家产业公司实际，从管理入手，从经营数据上抓起，每季度召开经营分析会，对每家产业公司经营状况进行实时分析，总体把控。

石阡佛顶山温泉小镇水乐园

“这笔钱要怎么用，具体分哪些项目，需不需要用得这么多？”在每次的会议上，这是提得最多的问题。而在日常工作中，公司要求全体干部员工要牢固树立“过紧日子”思想，从节约一度电、一滴水、一张纸入手，节流节支，营造“人人降成本”氛围。

交投农发公司库房

各产业公司针对降本增效都出台相应措施，如交投农发公司印发《节能降耗管理制度》，成立“降本增效突击队”；交建旅游公司成立“节能降耗工作室”；交建国储公司针对下辖加油站资金管理分散、归集效率低下的难题，深化与银行合作，统一加油站收款账户，实现第三方收款手续费从3‰降至2‰，每年节约财务费用约30%。同时主动与顺丰合作上门收款业务，实现营业款缴存资金实时到账，实时监管，现金缴存灵活快捷，每年节约费用约50%。

抓增效，转变思维提质效

提升利润总额的另一方式是加大市场开拓，提高销售额。今年投资公司职代会报告明确，要以市场为导向、以效益为中心，加强关键环节和重点领域的管控；要建立合规管理体系，聚焦重大决策、重大项目安排及大额资金运作三类事项合规管理，提升依法合规经营管理水平。围绕市场转、盯着效益干。各产业公司作为最接近市场的主体，公司在管理方式方法上进行调整，力求达到提升公司经营实效的结果。交投高科公司围绕“合同管理、采购、项目实施等生产运营”问题，开展“项目责任人责任田”机制，创新项目管控思路，项目负责人通过对项目成本归集和利润计算，提升了项目管理能力，团队活力得到进一步激发。

交建国储公司成立“旺季增效突击队”

交建国储公司成立“旺季增效突击队”，到福泉服务区等加油站支援，以速度换增量，惠水、福泉、瓮安油品销量创历史新高，2024年春节8天油品销量同比增幅38.94%，非油品销售同比增幅54.33%。交投农发公司针对市场铺面租赁制定了分区域设置价格的模式，提升闲置区域使用率，铺面出租率达65.35 %，冷库库容使用率为86.35%，冷链仓储版块全年增加收入450万元左右，租赁版块全年增加收入至790万元左右。

交投农发公司提升闲置区域使用率

……公司深入推进工作方式方法创新，发动基层员工降耗节能、降本挖潜、提升实效。与此同时，公司通过“走出去”与“请进来”等方式进行对标学习，号召各产业公司学习同行业先进工艺理念，查找不足、找准差距、补齐短板，将学习到的先进经验落实到公司实际工作当中。

抓细节，精打细算降成本

早在2021年，投资公司全资子公司交建旅游公司便着手石阡佛顶山温泉小镇汤街节能改造项目，引进专业公司，安装水源热泵机组，利用温泉废水的温度来保障水箱水温。2022年1月安装调试完毕，经测试，水源热泵用电能耗比锅炉燃气消耗、电能消耗更加节能，节能率达59%。通过对机房的改造，石阡佛顶山温泉小镇在2023年5月荣获全国十大最美机房“星光奖”，可谓经济效应和社会效应双“丰收”。

石阡佛顶山温泉小镇高压配电房

抓细节处的成本控制，就是要紧扣经营实际，将成本管控贯穿到各个环节之中，贯彻到每一个员工日常行为中。从投资公司本部到各产业公司一线、从领导班子到一线员工，节约意识已深入人心。小到办公用品申领、随手关灯，大到大宗物资采购，重大资金使用，将节能降耗的理念无处不在。在石阡佛顶山温泉小镇里，部分户外藤椅在使用过程中出现破损，日积月累破损的藤椅越来越多，如果全部更换将是一笔不小的费用。公司党支部号召员工以修旧利废、挖潜提效、变废为宝为抓手，请教专业维修技师，从网上买来藤条，对报损的藤椅进行翻新，为公司直接节约成本6万元。

石阡佛顶山温泉小镇员工自己动手翻新藤椅

交投农发公司办公区每年光专线宽带费有21万元，公司从节能降耗上考虑，对宽带需求较大的部门实行“一部一户”安装，对需求不大的部门实行“多部一户”安装。现每年宽带费用不超过2万元，累计节约宽带费用54万元。交建国储公司合理优化本部各职能部门岗位配置、各加油站岗位结构，对核算、计量岗进行合并管理，切实激发职工潜能，促进职工全面发展，有效管控人力成本。“省下来的钱就是直接收入，是纯利润。”投资公司相关负责人表示，公司经营是一个需要精细化的过程，要会打“铁算盘”，算好每一分钱，实现精细化管理，这样公司才能长久发展。