擦亮“交建先锋” 红蕴贵平助力项目链上党旗红

信息来源 :  贵平公司 作者 : 贵平公司 发布时间 :  80次阅读

党建引领吹响项目建设“红色号角”。“一年立标准打基础、两年争示范创品牌、三年抓提升扩影响”是贵平公司党支部高质量党建引领高质量发展三年行动的目标。

“交建先锋·红蕴贵平”党建品牌启动仪式


贵平公司党支部自成立以来,就按照“起步就是高标准、建成就是示范点”的要求,高起点谋划、高水平推进党支部标准化规范化建设,团结引领项目20个合同段向建设平安工程、品质工程、绿色工程、廉洁工程全力前进。

2023年7月15日,贵平公司“交建先锋·红蕴贵平”党建品牌正式启动创建。“交建先锋既是集团党建品牌的总称,也是贵平项目要在交建系统争先锋、做表率的决心和态度。”贵平公司党支部副书记说,“红蕴贵平突出红色底蕴和以党建促平安的鲜明导向。其重点在‘蕴’,包含着蕴含、蕴藏的意思,就是要通过党建品牌创建,多维度开展联建活动,把行业主管部门、集团公司各部门、项目各参建单位和施工标段串起来,从而形成齐心协力推动高质量建设贵平项目的‘共同体’。”


“交建先锋·红蕴贵平”党建品牌授旗


一年来,贵平公司党支部与贵州省交通工程质监支队下属三家党支部开展了“质监护航匠心路.红蕴贵平谱新篇”党建品牌联建联创,质监支队党委把贵平项目列为“书记项目”,建立全方位帮扶指导关系。同时与交建集团总部党支部、各兄弟单位、地方指挥部以及各施工标段开展了一系列党建联建活动。

贵平公司党支部副书记表示,通过党建联建活动,有效拓展了贵平党建“朋友圈”,实现了打造一支过硬队伍、解决一批实际问题、形成一套工作模式、打造一条品质高速的目标。

贵平公司党支部先后组建了质安护航、工程创优、技术创新、协调攻坚四支党员先锋队;开展了“党员示范岗”创建活动,启动了“匠心筑贵平·建功强省会”六比六创劳动竞赛、“安康杯”竞赛和群众性技术创新活动。有效调动了项目合同段党员干事创业的积极性,推动贵平高速项目在工程质量、安全生产、工程进度、技术创新、文明施工和科学管理等方面取得了突破性进展。

“质监护航匠心路·红蕴贵平谱新篇”党建品牌联建联创启动仪式


今年年初,交建集团提出了“交建先锋·项目链上党旗红”党建联建共建的思路,并在贵平项目T3标和T12标开展试点,贵平公司党支部积极主动作为,全面融入试点工作中。

随着“争示范创品牌”阶段工作开展和“交建先锋·项目链上党旗红”党建联建深入推进,贵平公司将从横纵两个方向联合各方力量,以线串珠,以党建引领续写赶超进位新篇章,为贵平高速打造百年品质工程提供坚强政治保障。

贵平8标:党建联建共建 聚力同行建贵平

志同则心同,心同则力同。从贵平高速8标段工作实践来看,党建联建共建展现出较强的生命力。

贵平T8标底至特大桥T梁架设.jpg

贵平8标底至特大桥T梁架设


“开工建设之初,由贵平T2、T8/T9、T13、T15/T16项目党支部组建党建联建共建试点,签订了自己的党建联建共建协议。”贵平T8/T9项目党支部书记介绍,参与建设贵平高速的公路集团四个项目党支部全面贯彻“交建先锋·红心同路”党建品牌理念,积极融入贵平公司“交建先锋·红蕴贵平”党建品牌创建,广泛开展党建联建共建,通过“1338”党建工作法,把党组织的优势转化为推动项目建设落地见效的强大动能,实现施工进度快、工程质量优、安全生产稳、绿色环保好等多个目标。

“过去我们属于不平衡发展,现在我们是共同提高,取长补短。”支部书记谈及,党建联建共建是下好“一盘棋”,解决“关键点”的重要法宝。


贵平T8标底至特大桥墩柱完工照片.jpg

贵平8标底至特大桥墩柱


建设中期,项目党支部实行班子党员带班制,党员干部带领技术人员在施工一线轮流当值,严把安全质量关,不放过工程建设每一个环节。目前贵平8标建设完成率62.09%。

同时,项目党支部还围绕学习教育共抓、经验做法共享、堵点难点共商、安全隐患共治、品质工程共创、劳动创效共比、群团活动共办、廉洁工程共筑八个方面着力打造精品工程项目。


贵平T8标底至特大桥桥下覆绿.jpg

贵平8标底至特大桥桥下覆绿


“在平时的交流学习中,我们也会互相取经一些好的工法和技艺,实现我们四个党支部协同共进。”支部书记说,在各美其美的“小循环”基础上,依托党建联建共建形成美美与共的“大循环”。

贵平16标:定制“身份证” 为通行保驾护航

只需要扫描二维码就能知道预制梁的生产流程、节点时间、负责人等信息,以及查看生产过程图片,从贵平16标预制场里走出来的每一块预制梁都有一个属于自己的终身制二维码“身份证”。


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贵平16标梁场信息化中心


这都是基于“贵平16标T梁预制场信息中心”的建设,在信息中心大屏幕上,三维可视化场景可全方位监管预制梁场核心作业区域,结合智能化手段、可视化方式、流水化指引,自动展示整体以及各区域生产进度情况。

同时负责两个合同段的公路集团第七工程公司在进场前就提前设想,如何实现节约成本、提高管理效率,“最开始计划两个合同段共设3个T梁预制场,后来我们通过预制场信息中心建设实现了梁场合并管理,根据建设实际需要,优化方案后建立2个梁场,节约了成本。”,这为山区梁场集中管理提供了示范,“直观显示的施工进度也让我们提高了管理效率。”


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贵平16标1号钢筋加工厂


整套系统还包括预制梁生产管理、耗材管理、构件二维码、可视化找梁、智能张拉压浆管理、智能养生、智能抓拍等功能,“这样我们就有效强化了现场管理的时效性及准确性,是促进梁场智能化管理提升的有效手段。”

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贵平16标田坝大桥


冬季低温影响,混凝土凝结速度缓慢,水泥水化的反应时长大大增加,制梁速度要比春夏季时间长。为解决预制T梁在低温下凝结慢、强度差、易冻裂等质量安全问题,入冬前,贵平15、16标就超前谋划,从营造温暖适宜的环境入手,结合寒潮天气和项目实际,采取“蒸汽养生”策略,通过有效的保温措施,使混凝土凝结强度和水泥水化反应时长最大限度不受影响,确保T梁预制工作有序推进。