贵平12标：巧施“加减乘除”，助推项目建设提质增速

作为“交建先锋·项目链上党旗红”党建联建共建试点项目，贵平12标项目党支部积极探索以“对外做好项目建设链上协调沟通，对内做好班组管理链上服务保障”的新模式，积极开展党建联建共建活动，进一步提高项目施工管理水平，打造顺畅工程、五美工程、廉洁工程。

“加”强联建共建，打通堵点痛点关键点

项目党支部通过与贵平公司党总支、项目所在地相关单位开展联建，共同发力，制定详细征拆计划，切实解决施工过程中征拆协调难点和堵点，为推进项目工程建设排忧解难。

开展临时用地占用生态红线现场踏勘

定期与平塘县掌布镇和贵定县云雾镇临时专班、平塘县掌布镇联合村党支部、贵定县云雾镇谷丰村党支部开展座谈交流，充分评估现场各施工点可能发生的压覆、污染、涉农等问题，提前干预，制定防控措施。加强与当地百姓沟通交流，充分了解百姓合理诉求，提前沟通交流，确保项目顺利推进。及时清理施工红线外压覆渣土、材料，及时完善施工中损坏的涉农设施，最大限度降低施工建设对沿线百姓生产生活产生的影响。

“减”少问题存量，推进项目加快建设

项目党支部以推进“义务共担”“问题共解”“监督共进”“协作共嬴”等工作内容为目标，项目党员领导班子根据实际划片包保合理分工，定期与现场施工班组作业人员进行“一对一、面对面”交流。同时，结合施工情况，针对性组织召开研讨会、周例会，提前谋划、科学布局、研讨解决施工中出现的难点问题，为工程建设顺利推进提供有力保障。

检查砂石料含泥量

“乘”出多倍效率，发挥智慧梁场高效能

项目着眼“智能化、信息化、数字化、标准化”，建立“智慧梁场”管理平台，通过智慧监控中心“物联网+数据分析”技术，对预制梁施工产生的机械设备、质量数据、人员信息和施工过程进行统一管理，实现从原材料到产品的全过程管控，提升智能化机械使用率，减少人工投入，降低安全风险，达到施工流程标准化、机械设备智能化、生产过程可视化，让生产效率翻倍提升。

智慧监控中心

智慧梁场

“除”去安全隐患，用好除疾“手术刀”

充分利用“项目党支部+劳务班组”联合共建，组织现场管理人员及劳务班组工人开展安全生产知识学习、安全技能培训、警示教育等活动，定期组织技能培训和技能竞赛，设置安全积分超市，定期同劳务班组召开座谈会、开展联合检查等方式，调动劳务班组积极监督和落实现场施工安全，发现问题及时整改，确保安全生产不留死角。同时，项目部注重发挥施工班组的自身优势，鼓励他们提出安全生产方面的合理化建议和意见，切实发挥项目部与施工班组之间的融合协作、相互监督作用，确保施工现场安全生产。

工人在安全积分超市挑选兑换物品