路桥集团召开人力资源工作专题会议

近日，路桥集团召开人力资源工作专题会议。集团党委副书记（主持工作）、副董事长（主持工作）、总经理杜文昌，党委委员、纪委书记许正高出席，党委副书记、监事会主席、工会主席人选张金武主持会议。

会议现场

会上，张金武领学了党的二十大报告和中国共产党贵州省第十三次代表大会中有关人才工作的“四大工程”等内容，传达了《贵州交通建设集团有限公司关于印发年度综合考核实施办法（试行）》和《贵州交通建设集团有限公司党委管理的领导班子和领导干部年度考核办法（试行）》文件精神。

人力资源部负责人就2022年人力资源管理工作作了详细汇报，从信息化建设、薪酬管理、社保福利、职称和职业资格、人事档案、绩效考核等方面进行总结分析，并对2023年工作提出计划和要求。随后，各分（子）公司相关人员分别就本单位人力资源管理工作开展情况进行了总结汇报，并对集团公司进一步优化人力资源管理提出了意见建议。

许正高提出，一是要完善选人用人机制，提高选人用人公开度、透明度，制定司属单位中层干部选人用人制度办法。二是要强化人事档案管理，对关键岗位人员人事档案信息严格审核把关。三是要加强考勤休假管理，规范审批流程，加强对长假人员的审核抽查。四是要高度重视农民工工资发放，切实保障农民工合法权益。

张金武要求，人力资源部和各分（子）公司要进一步抓具体、抓深入，确保各项工作落地生效。一是要结合各分（子）公司实际需求，持续加强职称申报、执业资格考试培训工作，加大制度宣贯力度，重点关注初、中级职称人员，不断提高职工持证率、做大履约人才总量。二是要强化工作目标，针对档案专审等重点工作要严格审核把关、加大督促力度，明确工作要求，保证各项重点工作顺利有效推进。三是要持续规范流程、完善机制，特别是选人用人方面，要进一步把好人员入口关，严格选人用人资格条件，确保专业要对口、人岗要相适。

杜文昌强调，企业发展关键在人，要切实加强企业人才建设，推进“人才强企”，为公司高质量发展提供坚实人才支撑。一是培养人才。要深化“青蓝工程”应用，推行“青蓝工程责任制”，持续强化教育培训，根据集团公司经营管理和高质量发展需要，培养一批担当的干部、专业的骨干、务实的员工。二是选任人才。要持续优化干部选拔任用程序、细化选拔任用流程、量化选拔任用指标，推动干部选拔任用工作公开化、透明化。三是考评人才。人力资源部要会同各分（子）公司加快完善定岗定编方案和岗位权责清单，建立双评价机制，对管理人才、业务人才分级分类进行考核评价，逐步形成科学系统的人才考核评价体系。四是留住人才。持续优化薪酬福利管理制度，确保员工福利待遇；不断完善人员“能上能下”工作机制，坚持开展轮岗交流，持续优化工作程序、量化工作指标，树立“能者上、平者让、庸者下”的正确用人导向。五是管理人才。人力资源部要积极牵头，引导各分（子）公司加强对人员的监督管理，严控人员入口关、严格日常管理监督、严管人员脱岗、严禁近亲繁殖、严管人员信息，强化对人力资源信息化管理系统的有效运用，不断提升人才工作质量。

杜文昌就当前人事档案专项审查工作还作出特别强调，要求进一步加大工作力度、加快工作进程、厘清完成时限，确保按时按量、保质保量完成人事档案专项审查工作。

会议采取线上线下同步的方式开展。集团人力资源部工作人员，各分（子）公司分管人事工作相关人员参加。