近年来，越来越多的人，开始把目光锁定在贵州交建集团石阡佛顶山温泉小镇，不仅因为这里有着优质的温泉资源，也因为这里主题鲜明、功能复合。
三年接待80余万人次、外部网络评分4.9分（最高分5分），先后获得“贵州省劳模（职工）疗休养基地”、“中国长寿之乡康养基地”、“贵州省示范健康养老小镇”、“贵州省‘十佳温泉’”等荣誉。
一串串数字、荣誉的背后都是石阡佛顶山温泉小镇实力的体现，都是温泉小镇快速发展的见证！
坚持党建引领 筑牢发展之基
把党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做优了就是发展力，做细了就是凝聚力，做严了就是保障力，石阡佛顶山温泉小镇深知这个道理。
在“交建先锋·红心引领 泉新服务”党建品牌的引领下，温泉小镇在经营理念上、管理模式上、工程建设上不断改革创新，党建引领高质量发展取得实效。
积极创建八型“职工之家”，创新推出红色教育、劳模疗休养、亲子少儿营、研学培训等多种产品形态，以“24小时党员在线”为载体，争做合格党员、向优秀党员学习已蔚然成风。
通过一系列“党建+创新”，不仅加快了石阡佛顶山温泉小镇发展的步伐，也凝聚起干部职工干事创业的强大合力，温泉小镇外部网络评分持续提升，从之前3.9分上升到4.9分。
坚持深化改革 完善治理体系
新冠肺炎疫情给整个旅游业带来了巨大的冲击，石阡佛顶山温泉小镇面临着同样的困难，如何“化危为机”？温泉小镇从内部机制出发，在“降”上下功夫，激活企业内生动力。
优化顶层设计、增强成本意识、提升管理水平，温泉小镇从推进公司治理体系和治理能力现代化着手，在不降低职工薪酬水平的基础上，缩短管理半径，畅通员工职业发展方向和晋级途径，凝聚团队管理，提升员工归属感。
同时，开启校企合作模式，与石阡县中等职业学校、德江中等职业学校、贵州大学建立校企合作，建立对口实训基地，进行“轮岗实训+职业体验”“顶岗实习”“订单班”管理，培养公司后备人才，先后引进实习生200余人，有效节约人力资源成本。
此外，温泉小镇还引入能源管理系统、完成节能降耗改造，2021年在燃气费、电费单价上浮较大形势下，综合能耗比下降为13.25%。
在新冠疫情依然严峻的大背景下，温泉小镇推出的一系列应对措施也逐步显现效果。2021年超额完成经营目标任务，年度接待人次突破35万，接待量、开房量、经营收入均位于贵州省温泉旅游行业前列，保持了良好的经营态势。
坚持不断创新 实现跨越发展
凭借自身优势和独特的发展模式，石阡佛顶山温泉小镇在贵州温泉旅游行业站稳了脚跟，成为贵州温泉旅游标杆是温泉小镇攻克的目标。
围绕“温泉+”，温泉小镇致力于潮玩，抓住“泉新”概念，突出亲子主题，研发温泉少儿营、超凡家庭计划、毕业季酷玩营、元气露营季等新业务，结合当下火热的国风、极限挑战等形式，分冬夏两季打造不同主题。
随着产品多元化、特色化日益凸显，品牌提升从单一到多元、品牌服务从同质到差异、品牌市场从周边到远端，业态也在不断丰富。
如今，石阡佛顶山温泉小镇已成为集观光旅游、度假养生、休闲娱乐、文化体验、运动康体、红色教育、养老服务为一体的温泉旅游综合体，正向着贵州温泉旅游行业标杆的目标奋勇前行。
石阡佛顶山温泉小镇全景
超凡家庭计划
网络评分持续上升
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